由于建筑機電安裝工程是我們建筑工程項目順利進行的其中一個至關(guān)重要的因素，因此，對于建筑機電安裝的質(zhì)量好壞，能夠直接影響到建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低，并且，隨著我們社會的快速發(fā)展以及人們生活水平的日益提高，伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑機電安裝工程的要求也將越來越高，我們建筑機電安裝工程最主要的任務(wù)，就是要為用戶提供高效、安全、經(jīng)濟、和舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

　　對于建筑機電安裝工程，它所涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)多，主要包含機械設(shè)備工程、電子工程、自動化工程、電氣工程以及自動化儀表工程、建筑智能化工程、小芳工程、電梯工程、動力站工程、環(huán)保工程等等一系列內(nèi)容，而其中最主要的活動包括設(shè)計、調(diào)試、安裝和驗收幾個階段。

　　建筑機電安裝工程，由始至終貫穿整個建筑過程，而其中最主要的部分是在建筑的主體結(jié)構(gòu)項目完成之后才進行施工，并且，要在建筑裝修之前就要基本結(jié)束，因此，不僅需要健全的工程項目組織管理，更重要的是要具有工期短、能適應(yīng)邊施工，邊進行的特點，所以我們不僅需要健全的工程項目組織管理，更重要的是要建立一個嚴格的工程管理體系，并且要為施工過程之中所涉及到的人力、物力和資金等提供有力的保障。

　　為了使得建筑機電安裝工程的順利展開有個更好的保證，這就要求我們必須進行建筑機電安裝工程更加規(guī)范、合理的管理，根據(jù)管理內(nèi)容的不同，我們可以進行分類，有圖紙管理、組織管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工進度管理以及施工安全管理等六個方面。

    1 圖紙設(shè)計管理

    關(guān)于圖紙設(shè)計，它是建筑施工前期，最主要的工作之一，并且，它也是對于整個建筑施工唯一的指導(dǎo)。是整個建筑項目工程的核心靈魂。對于建筑工程的圖紙設(shè)計工作，主要是由建筑投標，以及招標兩方面，達成一致后所形成的產(chǎn)物。施工者在施工過程之中，按照圖紙內(nèi)容，理解圖紙精神，進而執(zhí)行相關(guān)指令。對于我們的建筑安裝工程施工管理而言，關(guān)于圖紙設(shè)計的管理，其中最主要的是保證設(shè)計圖紙完整,首先一點，我們要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性;另外，我們要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。用于建筑工程施工的相關(guān)設(shè)計圖紙,其內(nèi)容，一定要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)與協(xié)調(diào)這兩個方面。對于系統(tǒng)性,我們不陌生，這就是要求我們圖紙是系統(tǒng)的圖紙,既然是系統(tǒng)的圖紙，就能概略表明工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。對于設(shè)計圖紙的協(xié)調(diào)性,這就要求各項工程圖紙之間，能夠相互說明,相互解釋。當(dāng)然，各圖紙的標注重復(fù)是允許我們重復(fù)的,但又必須保證這些標注的正確性,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)，是高層建筑工程施工設(shè)計的極其重要方面。

    2 組織管理

    建筑機電安裝工程施工管理中的組織管理，其重要性對于我們建筑機電安裝工程來說是不言而喻的。組織管理的成敗，能直接關(guān)系著整個工程，決定著這個工程項目是否能按時保質(zhì)完成。

　　為了更好的對工程項目實施組織管理，這就促使我們建立適宜的，具有良好執(zhí)行力的組織，并且，要做好組織管理計劃，明確責(zé)任分工制度；此外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，用以保證信息傳遞和反饋的真實和全面，并且要注意的是，要及時解決組織管理過程中所引起的矛盾以及意見的分歧；最后一點，就是要加強我們整個團隊的理論水平以保證組織管理的權(quán)利與義務(wù)得到落實。

　　3 做好合同管理工作

   每個工程項目的成功與失敗重點都和合同及合同管理有著密切的關(guān)系。特別是建筑機電安裝工程施工合同，是由發(fā)包人（建設(shè)單位或者施工總承包單位）兩者，發(fā)包人為了完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

　　其中合同的主要目的是機電安裝承包方能夠在規(guī)定的時間將機電安裝工程準時完成，按照規(guī)定的價格做好質(zhì)量標準，在工程驗收的過程中必須做到合格驗收，以及以后的維護就服務(wù)。

　　為了能夠進一步做好合同管理工作，必須將以下幾點重點注意:1、完善合同管理制度要求2、提高管理人員對合同管理的知識水平3、加強合同管理系統(tǒng)。

　　4 管理好施工進度

     施工進度管理這部位對于建筑機電安裝工程施工來講相當(dāng)重要，在建筑機電安裝施工必須在裝修工程施工前就必須開始進入現(xiàn)場的，而且要在裝修施工開始前完成，不然其進度會耽誤整個建筑施工的正常工作進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期竣工。

    5 加強質(zhì)量管理

    建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

    建筑機電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：

    1.施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；

    2.機電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；

    3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序；

    4.施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

    6 提高安全管理

    安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　結(jié)束語：不管什么工程施工都好，只要從合同管理、施工進度管理及質(zhì)量管理到工程竣工驗收過程中每一項細節(jié)都必須做到認真嚴格管理。這樣下來的工程一定能達最好的利益收獲和最好的質(zhì)量標準。為此，提高工程管理工作，將來對企業(yè)競爭中贏得生存的最有力武器。

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